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精益五常 今日的标准是最差的标准【精益五常】为阁下企业彻底消除『七大浪费』
1. 目标 全面实施现场改善管理，彻底消除七大浪费，藉以提升产品/服务之 质量、效率 及 减低成本。更可成为精益管理之成功认证企业。
2. 简介
2.1 精益管理
持续改善的策略，日文称为Kaizen，是激发潜能及彻底消除七大浪费的好方法。美国管理专家W. Edwards Deming在1960-1970年把这套质量改善的方法引进日本，鼓励每个员工在他们视线所及的范围，不断提出改善质量与效率的小方案，累积数千个小的创新与改善方案，使得日本企业生产力大幅提升。「Wal-Mart的总裁David Glass有一次被问到：谁是他最欣赏的人，他的答案是Wal-Mart的创办人Sam Walton. 他评论说：自从我认识他以来，他的每一天都致力于进行某些改善，从来没有一天停止过。在日本，Kaizen已成为任何一家公司所必须实行的活动。
2.2 精益管理策略
如果公司的雇员表现出以下各种态度，那么它就会失败:“咱们到此为止吧 ”和“我们已经做得够好了。因此，把现场改善作为全公司的一个持久过程是比较重要的。管理者必须把持续改善的目的整合进公司的策略策划过程当中，并用一个能达到下列目的的现场改善策略:
◆ 通过小小的、渐渐的现场改善来维持和改进工作标准
◆ 提出一个可以实现现场改善目标的系统方法和一些解决问题的工具
◆ 公司内的任何一天都应有某种现场改善工作发生，作为TQM运动中的一项管理工具
◆ 以日本丰田车厂为例，现场改善后成为日本最大及赚钱最多的企业
◆ 以香港稻香集团为例，现场改善带来一个月节省成本超过HK$1,000,000
2.3 精益管理与其它管理体系的关系
GBKZ + 五常法* (5-S*) → ( ISO 9000 + 5S-6σ* ) → APBEST*
APBEST ＝ Asia Pacific Business Excellence STandard ( 亚太卓越企业大奖) – www.apbest.org
2.4 全球首创：精益管理（LM）十步曲
L1: 设计错误 L2: 产销不顺 L3: 人员材料 L4: 水电煤讯 L5: 器材利用
L6: 机具故障 L7: 流程不均 L8: 品质不良 L9: 库存过多 L10: 地面空间
注： 每步「五」个「常」法(Standard)，共50点「精益五常TM」(L5STM)
3. 课程特色 ◆ 简明实用，迅速见效
由何广明教授 亲自传授
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上午 |
下午 |
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1) 精益管理介绍
2)精益管理审核表及审核（+VCD个案）
3）精益管理认证企业现场审核
4）精益管理企业审核实习+10张照片 |
5）精益管理审核报告（照片案例）
6）精益管理推动方法（+VCD个案）
7）精益管理手册编写及认证介绍
8）精益管理领袖审核测验 |
4. 导师简介
何广明教授 (香港五常法协会创会主席、国际ISO9000及TQM会议创会主席)
何教授是五常及改善管理训练计划的始创人，他被誉为五常管理之父，他与香港政府工业署、房屋署、社会福利署、医管局及多间本港及中国制造商合作，在研究、发展及推行这计划上经验丰富。在过往五年受工业署资助计划,委任推行香港五常改善管理运动，已培训了超过20,000人，并创立了香港五常法协会。何博士1996年已是英国首位品质及策略管理讲座教授，亦是首位英国华籍管理学教授。他现是英国国际商学院的策略及品管教授、英国Paisley、澳洲RMIT、瑞典Vaxjo商学院和香港中文大学的品管客座教授、广州中山大学的优质管理桂冠教授。
5. 联系方式
电 话：0755-8304-6291、130-6698-8711 传 真：0755-8304-6009 网 址： www.5skz.com 邮 箱：wcf@5skz.com 联系人：陈小姐
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