选择五常法的理由
一、以人为本,目视管理
二、改善企业的安全、卫生、品质、效率、形象及提升竞争力
三、是任何品质改善计划的第一步,可弥补其他管理体系的不足
四、有10多年的历史,并得到中国政府及香港特别行政区的认可,且取得了国家工商行政管理总局的商标注册
五、有一套科学、严谨、易操作的50点审核标准,公开、公平、公正
六、系统化、标准化、规范化、国际化
七、全员参与,一学就会,理论少实践多
八、提升企业全员质素,养成良好的习惯
九、观念的转变:行动→习惯→目标→使命→文化 (五常观念) 使命→目标→习惯→行动→文化 (传统观念)
十、对管理者而言可将工作化繁为简,轻松管理;对被管理者而言有章可循,开心工作
十一、帮助企业开源节流,建立良好的工作场所
十二、香港协会与 SGS公司/中国烹饪协会 共同认证,内外审相结合,可以保持和持续改善
十三、因为品牌,所以总被盗版
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