我们的“五常”之路

     在“五常”法推行伊始，不少同事觉得如果做成五常法的要求，理事成标准的样子哪里象是在干活啊，带着各种各样的疑问，开始了我们工程技术部的“五常”之路。

     工程技术部是个年轻的集体，很快，在公司推进小组的带动下，部门多次召开半小时一小时“五常”会议，针对不同阶段的“五常”工作进行分析，拟订行动计划，细分工作项目，会议气氛热烈，屡屡出现为某个精妙创意齐声叫好的景象。

     付出很快得到了回报，部门元老刘工制作的笔筒标签获得了部门内外和“五常法”老师的好评，倍受鼓舞的同事们渐渐找到了乐趣，当我们将桌案、抽屉等个人办公环境梳理一新的时候，真切地体验到前后的巨大变化带来的身心愉悦，偶尔夹杂着“先进”带动“后进”的比较，在众人善意的调侃下，所有人的积极性是真切地被动了起来。

     每周例会的“五常法”推动环节，变成繁忙工作的调剂，大家抢着献计献策：可以把工具、电脑、杂物分类存放，然后制作钥匙箱将钥匙存放管理起来；可以把部门动向制成白板；我们的文件盒不适合细长条的色带粘贴，因为文件盒下方有圆孔，干脆根据高度调整成对称三角形……每周，都会发掘出十几项或大或小的工作内容，会上细分到个人，每天跟踪工作进展，梳理思路，直至到单项工作完成。就这样，日子一天天过去，而我们一天天的都变了。

     而今，第三阶段的工作已经展开，忘不了这短短几个月的“五常”生活：开始的疑惑，迟疑的尝试、乐趣初体验、部门总动员、点子互动、部门间的分享，付出与收获，还有完成自己创意的满足感。

     我们仍然在“五常”充满乐趣的旅程中，同时，也看到了“五常”虽然是有规矩的事，但创意是无限的，当我们看到人力资源部的个人形象饱满的图片展示，质量部抽屉物品分区隔板，还有那么多的管理处，在比公司总部困难许多的硬、软件条件下，创造条件来完成一项项的改进，其中之一还不乏这样那样的亮点，而这些都值得我们去学习和体会。“五常法”没有绝对的先进后进，让我们一起体验“自我管理，五常生活”的乐趣吧。

深圳市中航物业管理有限公司
工程技术部  刘晓辉